2025年3月23日上午，我院企业导师、湖北省产业教授、全国会计领军人才、正高级会计师、湖北与时投资有限公司董事长赵团结老师应我院之邀请，为我院参赛学生作《2025年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例竞赛》专题指导讲座。讲座在学校文一楼301教室举行。

赵总指出，公司战略作为中长期发展纲领，不仅是企业制定各业务单元子目标的核心指引，更是实现资源高效协同的关键框架。因此，在开展战略分析前应通过“商业模式画布”工具完成对企业商业逻辑的立体解构，明确组织战略定位。赵总强调，完整的战略管理应遵循“战略分析-战略选择-战略实施”的递进式路径。战略分析阶段需构建三级研究体系：首先运用PEST、五力模型等工具扫描宏观环境与行业态势；继而通过价值链分析、核心能力评估透视内部资源禀赋；最终结合SWOT分析法实现内外部环境的交叉验证。建议同步应用麦肯锡矩阵、BCG矩阵等经典工具进行业务组合的动态评估。战略选择维度应建立多维决策模型，采用SAFE模型对方案进行可行性验证，并结合IR综合报告对战略的财务影响与社会价值创造能力进行量化测算。战略实施环节需强化业财融合，在财务报表分析中导入哈佛分析框架，合理运用杜邦分析法，深入剖析企业的运营效率，通过关键指标动态监测实现战略执行的闭环管理。同时围绕业务实际进行，与同行业企业进行比较，实行标杆管理，不断寻找和提升自身的竞争优势。为深化理论应用，赵总通过文章《借助商业模式画布分析公司财务绩效——以北京石头世纪科技股份有限公司为例》进行案例推演，生动展示了战略工具与财务分析在企业管理中的协同价值。

赵总的讲座深入浅出、内容丰富、逻辑严密、重点突出，具有现实的指导意义。也为构建科学战略管理体系提供了兼具理论深度与实践价值的操作范式。

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